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*战略规划与体系搭建
1. 负责铝产业链（熔铸、挤压、精深加工）全链条供应链战略制定，构建涵盖原材料采购、生产计划、仓储物流、成本管控的一体化体系；
2. 主导供应链数字化转型升级，推动ERP/MES/WMS系统集成，实现铝锭、模具、半成品、产成品全流程数据可视化；
3. 制定供应商分级管理策略，保障铝锭、合金辅料、设备备件等关键物资的稳定供应与成本优化。
生产协同与资源统筹
1. 深度联动熔铸、挤压、加工产线，精准匹配产能与订单需求，优化铝棒熔铸批次、模具周转效率及加工成品率；
2. 建立动态库存模型，平衡铝材原料安全库存与资金占用，规避铝价波动风险；
3. 主导跨部门协作（生产、销售、技术），解决精深加工定制化订单的供应链交付难点。
成本管控与风险应对
1. 建立铝产业链全成本分析模型，监控熔铸能耗、挤压成材率、加工损耗等核心指标，推动降本增效；
2. 设计供应链风控机制，应对环保政策变化、国际铝价波动、物流瓶颈等突发风险；
3. 引入期货套期保值等金融工具对冲原材料价格风险。
供应商与合作伙伴管理
1. 搭建全球化供应商网络，优化铝土矿、再生铝、高端合金等战略资源布局；
2. 主导关键设备（熔炼炉、挤压机）供应商技术评审，确保设备交付与产线升级协同；
3. 培育属地化物流服务商，解决大截面铝型材运输痛点。