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一、任务/活动:该工作人员必须计划和确定实现目标所需的所有措施(计划，协调和监督，必要时实现)。如有必要，与领导讨论计划和执行情况。确保生产班次的正常运行。任务/活动详情如下: 1. 生产班组的人员责任-领导和协调下属员工的工作-完成日常生产计划和轮班员工的安排。确保和执行公司的质量管理和EHS标准-负责产品的符合性，如发现不符合要求，停止生产以纠正质量问题。-对员工进行培训，与部门领导合作制定员工发展计划-相关员工的绩效考核和年度考核-激励员工 2. 负责整个生产部门，重点负责以下方面-5S:可视化车间和能力。保持车间良好的5S-质量:确保在整个生产过程中，关注以上方面，积极主动地进行质量改进。例如防止索赔-OTD:保证约定的生产和供应日期-成本*小化:生产效率和效率的*大化;删除穆达。-产能机器和人员的轮班管理。优化使用现有的机器、设备和员工以达到目标改进相关领域的操作流程和程序(CIP)，包括质量改进(零错误策略)，生产力和效率的提高，*小化环境和工作场所 3.操作和组织-在部门经理的支持下确保生产安全-加班管理，确保*后一个工人离开车间后的安全-协调轮班时间表 4. 信息/通信-定期召开简报会和周会交叉功能的沟通与所有员工召开月度报告和季度会议 二、QC : 与QC协调生产操作。-LAB:与LAB联系生产工艺改进，新产品试制，问题解决等。-负责环境、健康和安全:交流工作场所的健康和安全 三、所需知识/技能良好的生产技术知识和专业知识有同等职位的工作经验熟悉所有相关的业务流程、系统和程序(CIP、FMEA等)个人技能:流利的英语听说读写能力-沟通和说服能力有能力和意愿更新自己的知识领导能力，合作能力 四、提高盈利能力的参数通过工艺优化(CIP)降低生产成本-防止浪费和报废，-防止客户索赔;-零误差的目标-每日/每周/每月对员工进行培训-负责为客户或其他来访提供清洁的工作环境