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1、人力资源规划：
深度理解和参与业务战略规划，结合事业部人力资源策略，做好人力资源规划和阶段性工作计划，以支持单位目标的达成；根据业务需求，做好定岗定编定员，促进人岗匹配，不断提升人力资源效率；
2、人才识别及梯队建设：
协助业务领导进行人才识别工作，推动部门优胜劣汰工作，协助股份公司及业务单位培训班人员选拔与培养工作，完善人才结构；
3、人才培养：
依据岗位任职资格、关键岗位及人才盘点结果，组织年度培训需求调研，以及股份培训管理制度，输出业务培训需求报告，协助上级制定培养计划，组织实施培训及重点培训项目推动工作，帮助业务领导进行人才的培养；
4、薪资管理：
依据人力资源规划，协助上级编制年度人工费用预算，并在过程中对人工费用进度、人工费用效率进行管控；依据股份年度薪资水平、人员绩效考核结果、评优结果，协助上级完成年度薪资调整，并定期对员工薪酬进行分析；
5、绩效管理：
依据岗位标准，协同各部门制定各岗位绩效考核方案、年度激励方案、项目激励方案，完成部门内宣贯及方案执行监控；负责单位绩效过程管理，包含绩效计划制定、面谈、评价、结果反馈，促进员工个人及组织目标达成；