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1、制定数字化战略：针对医药零售行业的特点，制定符合企业发展的信息数字化战略，明确数字化建设的目标与路径。 2、技术选型与架构设计：根据行业实践和企业实际需求，选择合适的技术解决方案，并设计高效、稳定、安全的技术架构。 3、项目管理：负责信息数字化项目的全周期管理，确保项目按时、按质、按预算完成，包括需求分析、项目规划、团队协调、进度监控和风险管理等。 4、团队建设与培训：负责信息数字化团队的组建、培训和管理，打造一支高效、专业的团队，为企业的数字化建设提供持续的人才支持。 5、沟通协调：与公司内部各业务部门、供应商及外部合作伙伴保持密切沟通与协调，确保数字化建设的顺利推进。 6、创新：关注医药零售行业的数字化发展趋势，引入先进的数字化技术和解决方案，推动企业的数字化创新。 7、风险评估与管理：对信息数字化建设中的潜在风险进行评估和预防，确保数字化建设的顺利进行。 8、持续优化：根据数字化建设的实际运行情况和业务需求变化，持续优化和完善数字化建设的各个方面，提升数字化建设的价值。 9、合规与安全：确保信息数字化建设符合相关法律法规和行业标准，保障企业数据和信息安全。 10、绩效评估：定期对信息数字化建设的成果进行评估，为管理层提供有关数字化建设效果的反馈和建议。