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1.生产管理
1.1协助生产部经理组织修订生产管理相关制度，优化生产业务管理流程；
1.2根据以销定产，组织对当班具体订单任务的生产计划管理及执行；
1.3组织整合内外部生产资源，提升瓶颈工序生产效率；缩短生产周期，及时满足用户需求；
1.4协助计划员编制重点、批量计划生产进度表，并跟踪生产落实情况，对异常情况及时分析调整；
1.5根据订单及生产进度，制定年度、月度常备原材料生产供应计划及临时物料供应计划；
1.6协助生产部经理审核月度、季度、半年度、年度生产经营数据报表；
1.7协调处理各类突发及紧急事务；分析生产过程中出现的异常问题并组织落实整改；
1.8做好车间生产人员的考勤管理，根据生产进度组织安排加班事宜（需提前告知），对生产人员请假进行初步审核；
1.9每月对本班生产人员进行考核评分；
1.10协调内部员工关系，解决员工之间的纠纷；
2.安全现场、环保、职业健康管理
2.1协助组织持续推进安全现场、环保体系认证及相关流程制度的修订与完善；
2.2组织做好本班员工及外来人员的安全培训，员工职业健康的监督与检查；
2.3组织落实生产现场、安全事故隐患及员工违章操作行为的检查、排查；
2.4协助组织督导各类安全现场、环保、职业健康不符合项的有效整改；
2.5协助组织策划危险源有奖征集、安全现场与环保知识竞赛等活动；
2.6组织工伤、火灾、高温中暑等应急预案的演练；
2.7本班生产现场6S管理检查与考评；
3.生产实操技能改进与培养
3.1结合工序生产实际，减少不合格品产生，提出改进意见和措施；
3.2组织本班员工岗前、岗中技能实操培训；
4.其他
4.1完成领导交办的其他任务。