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1、 完成年度商品售罄任务；2、负责对公司商品生产计划管理工作，根据公司年度战略规划及自产产能，对自产生产计划、外协生产计划的制定、下达、跟进及交付管理；3、 在季度销售旺季结束后一个月内（春夏6月31日前，秋冬10月31日前）完成商品部提交的下季度商品开发需求规划表的审批，提交给研发中心，为其下季度的商品开发提供SKU数量的参考；4、 在年度2-3次订货会前15天完成代理和直营的订货目标的品类分解的审批，指导加盟和直营完成按品类规划订货，确保加盟订货目标100%达成，确保直营订货总额控制在100%以内，大类的数量偏差控制在2%以内；5、 制定直营商品的上市及促销、主推等相关方案联合品牌、陈列、培训等关联部门输出产品销售策略；6、 按周跟进直营和加盟新老产品上市计划，确保加盟和直营门店按产品波段上市，跟进换季的直营过季产品下架，确保直营门店产品季节产品分布合理；7、根据商品《周销售分析》表，审批商品制定的促销建议表，确保直营新品折扣和售罄率达标：春夏≥65%，秋冬≥40%（春夏核算周期9月31日，秋冬核算周期12月31日）；8、检查市场商品的运营（商品陈列、产品卖点、销售话术、商品库存应季合理性、商品销售折率等）情况，督促商品巡店结果汇报，对店铺存在的商品运营相关问题给出指导的调整意见，确保销售、售罄率和销售折扣达标；9、分别在6月30日前和12月31日前完成对商品部提交的季末商品折扣及调价建议表和分配表的审核，并提交执行董事审批，监督商品分配并执行。 职能类别：商品管理 关键字：商品统筹